GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA

Este módulo aborda a função financeira na empresa. Administração do capital de giro. Administração dos ativos fixos e investimentos de capital. Custos de capital, estrutura de capital e avaliação. Fontes de financiamento a curto prazo. Fontes de financiamento a longo prazo. Expansão e falência. Controles financeiros.

Este módulo aborda  Colaboração entre stakeholders para obtenção de resultados organizacionais. Fluxo de informações. Tomada de decisão. Trabalho em equipe. Gerenciamento de pessoas. High Performance. Análise ambiental (internas e externas). Planejamento Estratégico.

Este módulo aborda a análise teórica e prática das estruturas de administração de sociedades limitadas, sociedades anônimas, companhias abertas, fundos de investimento e fundos de pensão. Responsabilidade dos administradores de sociedades. Problemas e soluções mais frequentes em governança corporativa: transações com partes relacionadas, conflito de interesses, comitês de assessoramento, conselhos consultivos, sociedades de economia mista.

Este módulo aborda:

Auditoria: conceito e finalidade. Perfil ético do auditor. Avaliação de controles internos. Técnicas básicas de Auditoria. Normas de Auditoria. Instrumentos para execução dos trabalhos de Auditoria: papéis de trabalho, programa de Auditoria. Elaboração. Auditoria das contas patrimoniais e de resultado.

Este módulo aborda os Métodos de Avaliação de Investimentos; Os Índices de Rentabilidade: ROE x ROI; Os Índices Intermediários: Payback simples; Os Índices Financeiros: Payback atualizado, valor atual líquido (VAL), taxa interna de retorno (TIR) e índice de lucratividade; Incerteza e Projetos de Investimentos: risco e taxa de atualização, análise de sensibilidade; Aspectos Organizacionais do Orçamento de Capital: restrições técnico operacionais, de organização e financeiras; Avaliação de uma empresa.

Este módulo aborda a Origem e papel da Controladoria. Organização da Controladoria. Sistemas: empresa, contábil e de gestão (aspectos comportamentais). Planejamento e Controle (econômico e financeiro). Avaliação de desempenho.

Este módulo aborda a importância da consultoria empresarial para as organizações. O profissional como consultor. As fases do projeto de consultoria. O planejamento estratégico da empresa-cliente.

Este módulo aborda os principais métodos de custeamento, buscando o entendimento das principais ferramentas de formação e análise de custos, através da análise de sistemas de custeio por absorção e custeio baseado em atividades e tempo (TDABC).

Este módulo aborda a importância de se ter uma visão abrangente que vai desde a fixação de prioridades pela direção da organização quanto ao atendimento das necessidades dos clientes até a integração das ações das pessoas que atuam nos níveis operacionais. A disciplina trabalha também aspectos da Teoria Básica, Contemporânea e Geral da Administração, Fundamentos de Marketing, Estratégias de Produto e Distribuição, Estratégias de Comunicação e Preço e Estratégias de Recursos Humanos.

Este módulo aborda  o orçamento e as funções da administração. Orçamento: vantagens, limitações e aplicação nos diversos tipos de empresas. Elaboração do orçamento. Planejamento e controle administrativo através do orçamento. Planejamento e controles orçamentários de vendas. Planejamento e orçamento na área de produção. Controle das despesas. Orçamento variável. Controle dos custos. Funcionamento do orçamento. Técnicas empresariais.